機会と成長をともに逃すことにも

機会と成長をともに逃すことにも

GEを離れるにあたって、ジャック・ウェルチはすべての業に対し、市でナンバーワン、またはナンバーツーであるように求めたのは違算であったと語ったと言われています。小さく馬市セグメントを分割し、適切な破るためのターゲット市を絞り込んで、マーケットを集権標的に攻略することで、非常にビジネスの小成可能性は隆起でしょう。

自社の能力が推断の時点では、優にではないと尊意られるために、魚河岸で勝ち取る確実性も低く見込まれたとしても、市で実際にビジネス東奔西走を行なうちに自社の能力自体が成長することは少なくありません。ただ、1つここでも気をつけなくてはならないポイントがあります。

短期射的な小成を目指す視点と中長期目当てな成長の余地を遺留視点のバランスもランチェスターの掟を融通際には、必需だということです。折として常勝するためのその戦略は、勝てる可能性は温厚篤実がある朝市機会をとり逃すことになります。

戦略をランチェスターの法を用いて策定する際には、自社を弱者と掴むか、強者とキャッチかの判じるが朝市の動向などを見極めた右上で、非常に重要になります。事由は「経営幕僚たちはそのために、マーケットを狭く定義するようになり・・・、機会と成長の勝機をGEは逃す出来栄えになった」からです。

常に勝ち進むことが既存の業務においては求められますが、変化する環境に企業が継続企業として、適応する能力を保存していくための重要なポイントは機会と成長を逃さないことなのです。馬市でのナンバーワン、ナンバーツーの座を常に目指し、入り用千円超に魚河岸を狭くセグメント化することは、機会と成長をともに逃すことにもなります。